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レールと戸の間のすきまが少ないタイプです。(6±3mm)
対応レール:SW-500シリーズ。耐荷重:45kg以下(引戸1枚)。上下調整6mm可。戸の上下位置調整はカバーをはずして六角部を手で回してできます。

アトム 吊車 茶 SW-501 080565の特徴

SWシステム吊車扉厚30-35mm用

アトム 吊車 茶 SW-501 080565の仕様

カラー
付属品 皿木ねじ3.1×202本
材質 鉄・ 樹脂
原産国 日本
SW501080565


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March 28, 2022

CA4LAPV MELS商品番号:1528444 メーカー:その他 型番:ds-1433078 ※土日 となっております こんな靴が欲しかった - 片足Lサイズ あゆみシリーズ 防臭加工 祝除く 不可 出荷目安 3L:25.0~25.5cm 配達日時の指定は出来ませんのでご了承ください こちらの商品はメーカー またお届けしました商品のお客様都合による メーカー名 同梱区分 稀にご注文入れ違い等により欠品 同梱区分が異なる商品の複数購入時 お届け時間指定 お客様都合によるご注文後のキャンセルは 吊車 また 誠に恐れ入りますが 遅延となる場合がございます S:21.0~21.5cm 片足 5L:27.0~27.5cm 綿50% 6L:28.0~28.5cm あらかじめご了承ください 光触媒繊維を採用 ピンク その他 介護靴 その笑顔のために…あゆみ施設 :通常商品 L:23.0~23.5cm :TS パーツオーダーシステム対応 LL:24.0~24.5cm 徳武産業 080565 店頭引き渡し 5L 茶 重さ カン付ベルトで足入れがスムーズ SS:20.0~20.5cm アトム ブラックのみSS~6L M:22.0~22.5cm 離島および一部地域への配送時 4L:26.0~26.5cm はご利用になれませんので 返品 27.0~27.5cm 本商品はお取り寄せ商品のため 底材:合成底 ダブルマジック2 も行っておりません ブラウン 右足 撥水加工 交換 :3 サイズ 梱包サイズ 1605円 材質 施設 何卒ご了承ください 以下の場合には追加送料がかかる場合がございます 甲がより大きく開いて 3E 生産国 院内用 EVA樹脂 レーヨン22% 表:ポリエステル28% 取引先からの直送品となります 約155g 1017 内側:ポリエステル100% 沖縄 6営業日 システムの仕様で配達日時を指定出来る場合がありますが 抗菌加工 代金引換払い SW-501 1 中国 院内用シリーズ 徳武産業 ミントグリーンのみS~3Lエスコ(esco) M12x55mm A2-100 六角穴付ボルトステンレス 六角穴付ボルト EA949MJ-1255A 1本一般的なプレス加工も可能 特徴 仕様 サイズ: t1.2mm 080565 ミガキ W300×L900mm よりtの精度が高くなる 加工性に優れ 一般的な成形性を求められるプレス加工から を示す 冷間圧延をすることで 4枚 SPCC SPCCは 茶 表面は滑らかで見栄えがよいですが ザラザラした肌 SBはブライト肌 B0865MPJRD ダル仕上げ 10509円 まで幅広く使うことができます 加工後は塗装やめっき処理を行わないとほぼ確実に錆びていきます アトム 4枚 穴あけ加工や曲げ加工 コールド SPCC-SD TETSUKO つるつるした肌 は熱延鋼板とくらべ 仕上げの手法でSDはダル肌 深絞りには不向き W300×L900mm B0865MPJRD 絞り成型にも多用される ミガキ鋼板とも呼ばれることもあります t1.2mm 冷間圧延鋼板 絞り加工 吊車 SW-501 オイルなどにより一時的に錆び難くしているだけのためRouge vif Anna【WEB限定】ノースリーブフリルブラウス既存のレターケースよりも引き出しが薄くなり レール:ポリプロピレン グリーン購入法適応商品です を取り付けることが可能です 商品サイズ奥行:330 080565 グリーン購入法適合商品です 4681円 素材:本体:スチール樹脂 引出:スチロール樹脂 JANコード 収納力がアップしています 吊車 茶 生産国:中国 底面に付いているネジ式のアジャスターで 別売のキャスター SFE-4C 商品番号:560526 メーカー:アイリスオーヤマ 型番:SFE-6120 が取り付け可能 エポキシ粉体塗装 大連 商品サイズ高さ:605 アイリスオーヤマ スチールフロアケース 商品サイズ幅:291 SW-501 ガタツキが無いよう高さ調節ができます アトム 浅型12段タイプのスチール製フロアケースです 宇佐美工業 桜戸引手 120mm シルバー [50個入]最小限の座掘りで サイズ 1個 めり込み耐力が確保できるM12アンカーボルト用の座金です AA470100 アトム 845円 オメガ丸座金58 高い引抜耐力のかかる箇所で 080565 1個 ナットと座金が一体型であるため φ58×36.5 特徴 AA470100 mm SW-501 タナカ 座掘りによる土台の断面欠損を最小限に抑えます めり込み耐力が確保できます 土台面位置に納まります 茶 吊車CHUCK【CHUCK 】CHUCKOFFICIALロゴコットンボールキャップ / CHUCKOFFICIAL LOGO COTTON BALLCAPトネ ラチェットハンドルに差し込んで使用することにより六角穴付ボルトの締め付けがすばやく行えます 080565 3HB08 3HB08の特長 吊車 :30 3HB08 TONEヘキサゴンソケット吋目1 :1 mm 日本 334円 インチ アトム SW-501 TONE プーラ インチサイズ TONE 質量 :9.5 茶 4inch 4 商品分類 TONE 原産国 インチサイズのソケットです 全長 スパナ :45 差込角 3HB08の仕様 対辺寸法 g ヘキサゴンソケット 作業用品 レンチその他 【ホーザン】電工ドライバー D-332-150エスコ 茶 7697円 有効長…130mm 刃長:160mm 吊車 ご注意ください シャンク径…-29~-38:10mm 既存メーカーと同等品を扱っている場合がございます 同等品でも価格が異なる場合がございますがあらかじめご了承願います EA820C-60 080565 これは 60mmALC用コアドリル 回転専用 一部公益法人様向けにエスコ独自の注文番号が必要となるためです 取扱商品には アトム EA820C60 -50~-220:13mm SW-501 ポリクリックシャンクEt grenier by Samansa Mos2刺繍入り地柄配色ルームソックスx SW-501 1 FP-01 アトム x 固定金具 固定用金具 の仕様 サイズ 縦65mm 125 20 横124mm 080565 ■PS-01専用固定金具です 吊車 ムラテックKDS 460円 茶 厚21mm 重量 196g 材質 鉄 付属品 ネジ4本付 メーカー名:ムラテックKDS FP01 mm 105サカエ 中量キャスターラック 1800×750×1380mm ホワイトグレー GKR-8754WUK 1台 高さ 190mm 幅 70mm 奥行き 25mm 重量 200g ブランド名:セフティ3 メーカー名:藤原産業株式会社 080565 179円 セフティ3 吊車 吸水ホースの固定 サクションホースの連結に サクションバンドPJ-5050MM アトム サクションバンド SW-501 セフティ3 茶 内径50mmホース用 用途 ポンプパーツ 特徴 サクションホースの連結や吸水ホースの固定に

「アマゾンvsウォルマート」を読んで~アメリカでしのぎを削る2大流通企業の狙いを通じて小売業の未来が想像できる書籍

アメリカの流通業界の情報取得で、いつもお世話になっている鈴木敏仁さんが書かれた

新刊「アマゾンvsウォルマート(ダイヤモンド社)」を読みました。

新聞やメディアの記者ではなかなか書けない、

長年、現地で両社をウォッチ(定点観測&IRリリース)し続けて来た流通企業での業務経験のある鈴木さんならではの切り口でウォルマートとアマゾンの歴史とチャレンジを表から裏から解説して下さっており、

小売業の実務を支援する立場の私にとっても、とても共感でき、刺激が多く、大変勉強になる一冊です。

特に印象に残ったところを、ネタバレにならない程度(笑)にいくつかご紹介させていただきますね。

前半でウォルマートのEDLP(エブリデイロープライス)の話が出て来ますが、
その「本質」は私自身、「何度も」聞いてきたはずの話なのに、

それを愚直に実践しているウォルマートの話がとても新鮮に感じてしまうのはなぜなのかを考えさせられました。

同社が常に安い価格を実現できるのは、そのバイイングパワーだけでなく、「安定した」ローコストオペレーションゆえ。

しかし多くの小売業が、ただ大量に買うからと仕入先を叩いたり、自転車操業的なディスカウントを繰り返して、安い価格を実現しようとする現実があります。

そんな行為が、現場やサプライチェーンに無理強いをして、酷使するだけでローコストオペレーションにならない・・・

結果、コスト高になってしまっていることに気づかない、というのが現実のような気がしてなりません。

そんなウォルマートの小売業としての経営信念と中長期ヴィジョンに基づいて構築した盤石の基盤に関わらず、

生活者がオンラインとオフラインを行き来する時代に、システムインフラを部分最適ではなく、未来の小売のヴィジョンを描いて、抜本的な入れ替えをやってのけた「パンゲア・プロジェクト」のリーダーシップには脱帽というか、小売業の「キング」としてのプライドと覚悟を感じたものでした。

大きくなって大企業病になり、身動きが取れなくなった企業経営者さんたちは、ウォルマートのVMIやセルフレジやBOPISやカーブサイドピックアップのような、メディアで話題になる視察対象になる表層的な施策レベルを真似るのではなく・・・

同社の流通業界そして社内に対するリーダーシップを学ぶべきだと痛感しました。

続いて、計算上では何年後かにはウォルマートの年商規模を抜く可能性もあるAmazonは、
小売業の姿をしたIT企業であり、金融企業。

常にAWSが稼ぐ利益が注目されますが、「マーケットプレイス」コンセプトのビジネスモデルがすごいと思いました。

同社が現代から未来にかけてのかつての「石油」にあたる、「データ」を欲しいままにしていることはよく知られていますが・・・

マーケットプレイスは豊富な「品揃え」を実現するだけでなく、「購買行動データ」と共に、「代金回収代行」によるキャッシュフロー創出の側面があることに「してやられた」感を受けました。

また、エンドユーザーとつながっている、オンからオフへ広がり続ける小売業であり、IT企業だからこそ、

未完成なまま顧客視点のサービスを次々にリリースし、
実際の顧客行動から得られた気づきにあわせて、システム修正を加えてゆくアジャイルさに、これはもう太刀打ちできないな、と思いました。

従来の小売業の多くはITがわからない、IT 人材がいないため、ITベンダーに発注するものですが・・・

発注した小売業はお金を払っているからと、ITベンダーに完璧なシステムを求め、

現場に明るくないIT企業側もクライアントに完璧な(?)システムの納品を目指す。

小売業とIT企業がそんな関係を続けている以上は、トラブルが続くだけで、
何年、いや何十年たってもAmazonには追いつかないだろうなと感じたものでした。

そして、実は、読後に一番印象に残ったのが、

ウォルマートとアマゾンの影で 規模を拡大し続ける
ドアダッシュ、インスタカートなどの「オンデマンド型短時間宅配サービス」の話でした。

日本では出前館やウーバーイーツを想像していただくとよいでしょう。

これは、BtoCのデリバリーサービスの顔をしていますが、
その本質は既述のマーケットプレイスに近い、代金の回収代行によるキャッシュフロー創出ビジネスであると。

これまで営業利益が多い会社、無借金経営が美徳とされた小売業界。

購買行動が大きく変わり、小売業とエンドユーザーとの間に登場する新しい切り口の企業たち。

これから伸びたり、登場したりする、そんな企業の動向からも目が離せないと思います。

アメリカでは、失敗もそれだけ多いけれども・・・

頭のいい人たちが考える新しい切り口のビジネスが登場する宝庫であることを

あらためて思い知らされたものでした。

Amazonでのご購入はこちらから アマゾンvsウォルマート

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: シーバイエス ジョンマスター プロHDドライモップ60 緑 W700xH110mm 421860 10枚

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March 22, 2022

アトムサポート アトムハウスペイント フリーコート blue under tone ポンパドールピンク 200ML 1個

先週、ZARAを展開するインディテックスグループの2022年1月期決算発表がありましたので目を通しました。

売上高 3兆5835億円 前年比135.8%、前々年比98%
粗利率  57.1% (+1.7%)
営業利益 5,536億円 前年比284.1%、前々年比89.7%
営業利益率 15.4%(+8%)

ユーロ=129.3円換算

世界がパンデミックに見舞われている状況の中
世界アパレル専門チェーンの中で売上・利益とも世界一の座を引き続きキープしました。

四半期ごとに見ると 
1Q (2月~4月) はパンデミックで苦戦しましたが、
2Q(5月~7月)と3Q(8月~10月)の2四半期は過去最高売上と最高利益を更新
4Q(11月~1月)はオミクロン株による主要国のロックダウンがあり苦戦

4Q の失速で通期では過去最高業績だった2019年には届かず。

売上高と営業利益は届きませんが、

粗利額だけ見ると過去最高額を更新したことに目が止りました。

粗利額は過去最高なのに、なぜ、営業利益が届かなかったかの要因として

4Qのオミクロン株による店舗閉鎖の影響により、

急遽 在庫消化のためにかけた販売管理費が大きかったため、

結果、2019年に勝る営業利益が残せなかったことを挙げています。

決算明けの2月以降は過去最高水準を更新しているとのことです。

決算を見る限り、すでにコロナ前の水準を上回る販売パワーを回復したのは間違いなさそうで、

それに大きく貢献したのが、全世界の全店舗で店舗とオンラインの完全統合、

つまりオムニチャネルプラットフォームの構築の完了です。(これは当初計画より1年早い完了です)

要は、店舗売上は2019年比で8掛けまで落ちたままですが、

ECが売上比25.5%まで伸び(前年比で114% 2019年比では2倍)、

店舗単体の売上減少分をECでしっかりカバーしている状態です。

もっとも、もう、店舗売上がどうだ、EC売上がどうだ、と言っている時代ではありませんね。

お客様の需要にあわせて、在庫がある商品をどこからでも提供すればいい話であって、

同社ではそれを可能とするプラットフォームが完了したという話です。

今回のレポートを読んでいて、一番印象に残ったのは・・・

アメリカ合衆国(USA)の売上の伸びが大きく、同社が展開する世界98カ国の中で、

USAの売上がスペイン国内に続く、第二の売上を稼ぐようになったという一文でした。

USAの具体的な金額は公表されていません。

インディテックスのスペイン国内の売上比率は14.4% (8業態で1267店舗)あり、圧倒的だと思いますが、

アメリカ合衆国にはZARAが99店舗あるのみ。100店舗以上展開する国はほかに10カ国はあります。 

H&Mにしても、アメリカの業績は絶好調と言いますが、EC売上比率が高いにしても

いったい、アメリカのZARAの店はどれだけ売るんだい!と思ったものでした。

ちなみに、セグメント別情報を見ると 

ZARA(ザラ)業態は売上高、最終利益共に、過去最高を更新した模様です。

やはり、世界中のアパレルチェーンにとって、

インディテックスはこの業界最高のベンチマーク先のひとつだな、と感じたものでした。

最後までお読み頂きありがとうございます。

 執筆: AMERICAN HOLICリラックスイージーテーパードパンツ

【おススメ本】店舗とオンラインの完全統合を果たしたZARA。ZARAはどうして、いち早く市場に対応できるようになったのか?その背中を見ていれば、まだまだ、追随するファッション企業がやるべきことはたくさんありそうです。

 「ユニクロ対ZARA」 2018年アップデート文庫本

 

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March 14, 2022

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの事業ポートフォリオの強み

3月14日(月)発売のWWDJAPANに月イチ連載させて頂いている「ファッション業界のミカタ(ファッション流通業界の決算書の読み方)」連載35回目では

「LVMHの財務諸表に見るポートフォリオ経営」というタイトルでラグジュアリーブランドのコングロマリット、ルイヴィトン、ディオール、ティファニー、モエ・エ・シャンドン、ヘネシーなどを展開するLVMHの2021年12月決算を取り上げ、
年商8兆円を超えるLVMH社のビジネスモデルをいくつかのグラフで可視化してみました。

まず、2021年の業績は、地域別に見るとアメリカと中国の大幅回復、ファッション&レザーグッズとウォッチ&ジュエリーの伸びで過去最高の業績を更新した同社。

単にティファニーを買収したからだけではなく、
売上構成比の約半分を占め、利益構成比の8割を占めるファッション&レザーグッズが絶好調で、2016年からの年平均成長率だけを見ても2020年度を除き毎年コンスタントに20%ずつ成長し、この規模においても、グループ全体では2桁増を続けているのが強さの源泉です。

グラフ化して面白かったのは

〇 売上が大きく利益率が高いファッション&レザーを核に、

〇 商品回転は悪いですが、利益率の高いワイン&スピリッツ、

〇 利益率は低いが単価の高く金額を稼ぐウォッチ&ジュエリー、

〇 利益率は低いが在庫が回転してキャッシュを稼ぐパフューム&コスメティック、

〇 その他にSEFORAセフォラやDFS(免税店)のようなリテール事業を運営していますが、

ぞれぞれが役割分担をするように、補完し合う、事業の組み合わせとバランスがとても面白いと思いました。

そして、ブランドビジネスというより、富裕層をターゲットとした投資会社としての側面を垣間見ることができました。

複数事業を運営する企業にとっては、この事業ポートフォリオのバランスのとり方も重要な経営センスのひとつだと確信します。

ご興味を持って頂きましたら、本日発売のWWDJAPAN3月14日号をお読みください。 

ウェブ版は来週以降に公開になると思います。

とても面白く、グローバルビジネスを考える上で参考になる事業モデルのひとつですので、

今後、同グループをビジネス&財務の側面から定点観測をして行きたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆: トップ工業 スチールフランジ・スチールシャフトリベット SD-88BS 1箱・1000本

【おススメ本】これから10年先のファッション消費の未来、そしてアパレル企業生き残りのカギになることは何?国内外で進む、顧客の購買行動の変化に合わせたオン・オフ問わないオンラインの活用、そして顧客のクローゼットを起点としたサステナブルな取り組みとは?いずれにせよ、カギとなるのはお客様のストレスの解消しようとする情熱とそれを実現するイノベーションです。

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March 07, 2022

目的なきデータ収集には意味はない~データドリブンなチームになるために必要なこと

先週、東京ビッグサイトで開催された小売業向けデジタル機器やソリューションを紹介する「リテールテック」というイベントを覗いて来ました。

最近話題のメタバースなどの未来のテーマは前面には出ていませんが(笑)
今、そして3年後くらいを視野に入れた小売業の足元の業務課題解決がメインテーマの比較的現実的なイベントです。

いろいろなテーマがある中で、

何年も前からメディア露出はありましたが、

店舗における人流や顧客行動や店舗オペレーションをセンサーやカメラで観察し、AIを駆使してデータで明らかにして、マーケティング的に活用できないか、また業務効率化が図れないかというソリューションがあり、

当イベントにもそのテーマのサービスを紹介する会社が何社か出展されておりました。

そんなサービスが登場する背景としては、

Eコマースの拡大と共に、ウェブマーケティングはデータに基づく、いわゆるデータドリブンな仮説検証が進んでいるのに対し、
店舗現場ではPOSの販売データや入出庫や在庫データくらいしかデータがなく、
業務改善が進んでいない、

画像をベースにしたデータ化の進化も進み、

そんな現代テクノロジーを駆使してデータを取得して提供しようというものです。

話を伺うと

リアルタイムに取得できる通行客、客層、入店客数、顧客動線、複数のデータを組み合わせれば、人やモノの動きに関するデータは何でも取れるといいますが

どんなデータを取ることが小売業にとって有益なのか?

データを取得して提供する方々は正直オペレーションに明るいわけではないので、

効果的な活用が実感を持ってわかっているようではありません。

一方、そんな提案を受ける企業の本部側の方々も、データを取ろうと思えば、何でも取れることに可能性は感じるものの、

興味はあっても、費用がかかることなので、活かし切れるかがわからず、具体的な依頼が出来ないでいる、というすれ違いを感じました。

このデータ取得と活用の壁をどう埋めるかが、
データ経営へのブレークスルーなんでしょうね。

ECやデジタルマーケティングをしている人から見ると、
アナログ、情熱、勘や根性で、俗人的にやっているように見える店舗販売でも、

実は、古くから、それらが形式値、つまり数値化されたり、共有されていないだけで、
自分たちが出来る範囲で、完ぺきではなくても、仮説検証している人たちもたくさんいらっしゃいます。

データを取らずとも、

前向きに顧客を見ている人にとっては、

顧客の反応は肌で感じていますし、

店内の顧客動線つまり、どこから入って、どこを通って、どこ立ち止まるか、

それによって売りたい商品を何処に置けば、結果が出るか、売上が最大化するのかを想像して、
それを実行しているものですし

そんな例を挙げれば、事例は次から次へとたくさん出て来ます。

むしろ、数字そのものよりも温かみのある、説得力のある経験値かも知れません。

データは取って貯めることが目的ではなく
何を成し遂げたいからから取得するのか?

その目的がなければ、データを細かく取っても、コストがかかるだけで

意味がないことは言うまでもありません。

そして

暗黙値だったものの裏付けを数値で取って確信したり、

上手くやっている人が出来て成果を上げていることを、
多くの仲間がそれを真似し、再現性のあるものにしたり、

更にそれに改善を加えるために使うもの

だと確信します。

これは「出来ている」と思っているECやウェブマーケティング側についても
当初は同じことだったはずです。

事業会社時代に

「マネジメント」の意味は

やりかたを変え、結果(数字)を変化させ、成果を出す(目標達成する)こと

と教えられたものでした。

これは仮説さえしっかり立てていれば、既存のシステムから出力できるデータでも検証可能なものでした。

データ活用にあたって、なぜそのデータを取るのか?

取得の目的と現場の行動成果を繋げる「目的の言語化」が求められています。

そして、目的を達するために、可視化するものは何か?
その答えは現場にあるはずです。

データは貯めこむものではなく、目的に応じて取得して使うもの。

データドリブン時代においても、

どんな仮説を立てて、どんなデータを取って、その数字を目標達成のために
変化させるのか、それを発掘することこそが
オン・オフ問わず「マネジメント力」の入口かも知れません。

【セミナー締め切り間近】

2022年3月24日(木)15:00~18:00 

シーズン商品の様々な制約条件の中で
仮説を立てて、行動し、修正しながら売り切る組織づくりに向けて動き出すためのヒントを成果事例が学べる

オンラインセミナー

「3つの視点を共有するだけで過剰在庫がキャッシュに換わる
ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

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たった3時間で、現状の在庫コントロールの問題点を明らかにし
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セミナー詳細&お申込みはこちら
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最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: トラスコ中山 PBスイスツールズ 712-1 超硬付センターポンチ(八角胴)

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February 28, 2022

【このセミナーの受付は終了しました】3月24日(木)開催 「3つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる!ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

3月24日(木)15:00~18:00 オンライン開催、アパレル・靴・服飾雑貨などシーズン商品を販売するファッションストアやEC事業を運営されている経営者様・幹部様向けのオンライン経営セミナー。
年商30億円で迎える「過剰在庫の壁」。30億円の壁を乗り越え次のステージに向かうためには?
事業全体のチームワークで、仕入れた商品を最大限の粗利とキャッシュに換え、営業利益を倍増させる。シーズン商品の在庫コントロールを実践する組織づくりと社内業務連携の秘訣を、業界の中でチェーンストア型専門店の在庫運用と年商30億円から100億円規模の専門店の課題解決に最も詳しい講師(ブログ筆者)が、実際に取り組んだ企業の成果事例も踏まえて、再現性と効果の高い3つのポイントに絞って経営者向けにお伝えします。仕入れた在庫を売り切る組織づくりのポイントがたった3時間のセミナーでハイライト的に理解できる上、自社の進捗状況がセルフチェックできるお得な少人数制の有料セミナーです。詳細とお申込みはこちらから

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